专访VG战队CEO 吐露战队经营的心酸历程

 

  VG从2014年二线俱乐部,到如今在LPL联赛中逐渐展露头角。战队一路走来并不容易,在老板强队的光环下,VG是如何能坚持到现在,走出自己的路,让我们听听下面的专访:

陆文俊Hunter,前WE俱乐部领队、MarsTV市场经理,多届WCG中国总决赛裁判长以及前IPL中国区总负责,现为VG俱乐部CEO。作为俱乐部的管理者,他与我们分享了他眼中的中国电竞俱乐部。

小编:首先,请你说说,当老板决定花钱投资VG的时候,是一个什么样的心态?是明知亏本还是凭着兴趣去做这件事吗?

Hunter:没有一个老板愿意做亏本买卖,所以我们肯定也是想赚钱的。但是这不能操之过急,必须循序渐进。尤其是在前3到前5年。现在很多新锐俱乐部开始风生水起,可是一小段时间没有起色就会放弃,我和我们老板在这一块达成过共识,贵在坚持,一定要把各方面都抓紧。俱乐部要赚钱还是要出成绩,有了成绩以后有粉丝基础再考虑赚钱。

小编:那么俱乐部一直亏钱,选手的薪资等基本待遇能够保证吗?

Hunter:做俱乐部和企业创业是一个道理,公司刚开业肯定不会赚钱,所以前期肯定会有足够的资金保证员工的工资发放。在这一块我们完全是没有问题的。我们选手除了工资之外,每月都有固定全勤奖,俱乐部固定活动,过年过节红包礼盒以及年终奖等,完全是公司化运作。所以在VG选手对于俱乐部是不会有怨言的。

小编:那么在你看来,为什么这么多像VG这样暂时未能取得成绩的二线LOL战队会这么快就解散呢?

Hunter:管理人员普遍素质不高,他们基本都是选手退役转型或者其他年纪比较小的孩子,往往在文化程度上受了很大限制,这也是普遍俱乐部老板比较头痛的问题——要找一个圈内人还是圈外人当管理者好。圈内人优势在于能够很快融入这个圈子,有不错的人脉,但是在工作的能力,态度上面很欠缺,往往很多简单的工作都不能圆满完成。而圈外人在工作上没有太多问题,但是刚进入圈子需要很多沟通交流,上手会比较吃力。

小编:那选手呢?如今LOL的职业选手都非常年轻,平均年龄大约在18岁,俱乐部管理这种年轻的选手会不会非常困难?

Hunter:难度是有一点,年轻选手主要可能从小家里比较宠爱,也没有经历过社会,比较自我,往往逆反心理也比较严重,不太能够长期说教。而且有的选手年少轻狂,所以队友之间也会出现沟通的问题,这也是年轻选手的一个通病,同时也是我们在俱乐部日常管理中的重难点。

小编:任何一项职业体育运动要成功就必须走商业化道路,那你觉得目前中国电竞俱乐部的商业模式怎么样?

Hunter:不成熟,行业很不健康,不是俱乐部单方面问题,是大环境问题。我先说一个情况,和传统体育行业比,你不可能发现任何一个体育项目的解说赚钱比选手多,但是目前的电竞比赛解说就比大多数的普通职业选手收入高;而且代打也比普通职业选手收入高,这导致很多新人不愿意来打职业,一方面是职业寿命不长;另外一方面这又是一条不归路,而且还要服从管理,现在本身很多年轻人就是比较松散的。

结语:

从以上可以清除的了解到,从事电竞事业并不是想象中的那么好,职业选手在背后的辛酸也是平常人难以承受的,如果没有好的战绩表现,不能突破至一线战队,那么这个二线的战队在工资上面还是在收益上面都远远低于一些普通的上班族,日常的训练也会让职业选手面临很大的困境,每个月的花销也是作为一个战队最大的烦恼,如何才能去运营一个好的战队?

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